Objeções de venda: o que são e como quebrá-las

Vender tem a ver com persuadir, chegar a um objetivo comum em que a solução oferecida pelo profissional de vendas seja benéfica para o cliente. E objeções são obstáculos comuns em vendas. Mas, mesmo os vendedores mais experientes podem encontrar dificuldades para quebrar objeções em algumas negociações.

A verdade é que para quebrá-las é preciso não só intuição e experiência, mas dominar os recursos para supera-las e, claro, conhecer o perfil do seu cliente. Por isso, reunimos os especialistas da GoAhead para construir esse artigo e te ajudar a quebrar objeções.

As principais objeções de vendas

Temos certeza que você já conhece as principais objeções de vendas, “não tenho tempo”, “está muito caro”, “eu não preciso disso”. Todo vendedor já ouviu essas frases algumas dezenas de vezes, mas você sabe de onde vem essa objeção? Isso é um passo importante para avaliar como quebrá-la ou até mesmo se é o momento de deixar esse potencial cliente em pausa e partir para uma nova negociação.

Listamos abaixo alguns dos tipos de objeções em vendas mais comuns e suas origens:

Objeção latente: É a objeção que surge da vontade de não comprar, ou seja, está relacionada ao desinteresse pela compra. Geralmente não tem a ver com as condições da oferta, mas com o cliente não reconhecer que precisa de uma solução ou não enxergar nenhuma dor.

Objeção enganosa: Aqui o objetivo é esconder a vontade de não efetivar a compra desqualificando o vendedor ou produto. Um exemplo clássico é quando um potencial cliente pede orçamento somente para fins de comparação com outro fornecedor.

Objeção concreta: Como o nome já diz, são objeções no processo de vendas baseadas em argumentos objetivos, expressados com ética e muito respeito. É a garantia de uma negociação boa e saudável para ambos os lados.

Objeção velada: É aquela objeção não declarada que tem como base algum desconforto do cliente. Pode ser a percepção de que seu produto não vale, a preferência por um outro concorrente ou qualquer outra coisa que não quer revelar.

Objeções em série: são várias objeções, uma na sequência da outra. Sabe aquela situação em que primeiro o problema é o preço, depois o prazo, depois o produto e assim vai? Esse tipo de objeção quer dizer que tem algo errado na percepção do cliente e que a objeção precisa ser tratada e isolada.

Como quebrar objeções de vendas?

Agora que você já sabe de onde vem e o que causa as principais objeções, vamos dar 3 dicas rápidas e facilmente aplicáveis para quebrá-las:

  • Antecipe-se: Pense antecipadamente quais as possíveis objeções nesse caso e quais as mais comuns nesse perfil de cliente. Quanto mais preparado, menos surpresas terá e mais argumentos para superar a objeção.
  • Explorar e detalhar: É fundamental entender antes de responder. Faça perguntas – explore a objeção e ganhe tempo. Faça perguntas abertas e entenda o que tem por trás da objeção. Descubra a importância da objeção e explore possíveis soluções de maneira hipotética (o que imagina?, e se?, o que ajudaria a?). Sempre coloque de maneira hipotética, para testar possíveis soluções sem se comprometer ainda. O que está nas entrelinhas. Ao falar, o próprio cliente pode encontrar a resposta e a objeção pode desaparecer.
  • Utilize o seu valor para tratar a objeção: Ao encontrar uma objeção, você pode ceder ao que o cliente está pedindo ou demonstrar seu valor para responder àquela objeção.
  • Tenha empatia: Nada de clichês, aqui não vamos usar o velho “se coloque no lugar do cliente”, você é o vendedor e deve ocupar o seu lugar. Ter empatia com o cliente é conhecer a fundo seu problema e suas necessidades para oferecer não apenas o que você quer vender, mas sim, a melhor solução para ele.

Essa é a base para a construção de uma relação de confiança, o que garantirá boa parte do sucesso da sua venda.

Como desenvolver as Soft Skills do seu time de vendas

Com as inovações tecnológicas surgindo em ritmo acelerado, muitas empresas passaram a integrar soluções de inteligência artificial em suas áreas comercial e de vendas. Mas o que mais ouvimos de muitos líderes é que não existe bot ou sistema de inteligência artificial que substitua um bom vendedor, sobretudo nas vendas B2B.

Mas o que faz um bom vendedor? Para nós, é a combinação de formação estruturada de hard e soft skills. As hard skills são aquelas habilidade técnicas, como fazer perguntas, construir abordagens de valor, negociar obtendo algo em troca das concessões. E esse aprimoramento é sem fim, então o primeiro passo é criar um compromisso com o aprendizado contínuo, e se manter atualizado.

Mas com a nova dinâmica de compra e vendas, além das habilidades técnicas, o futuro do trabalho exigirá profissionais de vendas com as chamadas soft skills. Um estudo da Deloitte Access Economics, por exemplo, prevê que “as ocupações intensivas em soft skills serão responsáveis ​​por dois terços de todos os empregos até 2030”.

Mas o que são Soft Skills?

Conhecidas também como competências comportamentais, soft skills são as habilidades que se referem à personalidade e ao comportamento de todo profissional. Envolvem aptidões mentais, emocionais e sociais. Ou seja, elas realmente são competências que foram desenvolvidas ao longo da vida. Por isso mesmo, costuma-se dizer que as soft skills não são habilidades fáceis de aprender, já que elas são frutos de experiências pessoais que cada pessoa carrega consigo.

Quais são as principais Soft Skills para profissionais de vendas?

  • Inteligência emocional
  • Tomada de decisão
  • Adaptação
  • Escuta ativa
  • Protagonismo
  • Resolução de problemas
  • Comunicação eficiente
  • Colaboração
  • Criatividade
  • Negociação
  • inovação

Como você pode desenvolver as Soft Skills do seu time de vendas?

A essência do vendedor tem a ver com muitas das soft skills listadas acima, afinal, vendas sempre foi uma atividade relacional e ,agora está se tornando também analítica e estratégica totalmente envolvida com troca, comunicação, criação de laços entre vendedor e cliente e transitar por cenários cada vez mais complexos. Ainda assim, dentro de um time sempre é possível notar que algumas pessoas possuem alguns gaps e soft skills que podem ser aprimoradas.

A nossa experiência formando times de alta performance nos mostra que um programa de desenvolvimento de equipes comerciais deve envolver o desenvolvimento das habilidades técnicas em conjunto com as habilidades comportamentais. Por exemplo, em simulações de negociações, é papel do facilitador construir cenários que desafiem os participantes a desenvolver a visão estratégica (que na GoAhead carinhosamente chamamos de Visão de Helicóptero), entender o cenário da negociação analisando conscientemente as informações que detém, identificar conscientemente as informações que faltam e realizar a negociação para alcançar o objetivo pretendido. Combinar atividades que envolvam análise do cenário, construção de soluções e execução traz uma formação robusta e estruturada para os desafios atuais de mercado.

Para saber mais, acesse https://goaheadconsultoria.com.br/.

 

Sobre esse Artigo:

O tema desse artigo está baseado no programa Venda Consultiva da GoAhead. Nesse programa, o participante aprende o passo a passo de como conduzir reuniões valor, tendo em mente o objetivo da reunião e os próximos passos da venda. Além disso, aprende a fazer perguntas, como se diferenciar e vencer as objeções construindo a relação com o cliente ou prospect.

A GoAhead traz ciência para a arte de vendas. Nós ajudamos profissionais e empresas a desenvolver estratégias, implementar uma abordagem prática e construir habilidades e competências para levar os resultados para patamares superiores. Somos especializados em área comercial, atuando em vendas, negociação, compras e gestão comercial de alto desempenho.

Dicas de vendas para fechar 2021 bem

Com apenas três meses para o fim do ano, ainda dá tempo para aproveitar ao máximo e atingir seus objetivos. Nesse artigo, compartilhamos ideias, dicas e recursos para ajudá-lo a fechar bem 2021 e ir além.

1.Separar o joio do o trigo

Essa é a primeira estratégia de vendas que os top performers aplicam. Eles eliminam oportunidades que não vão ter sucesso em fechar no Q4.Nem com a melhor vontade e proatividade do mundo.

Na prática, vejamos como isso acontece:

“É fevereiro de 2021. João Lima está sob pressão para impulsionar seu pipeline de vendas. A pressão está vindo do diretor de vendas: “Vamos lá, João, você tem muito potencial nesse seu território. Vamos aumentar o fluxo”. Você não pode culpá-lo. O conselho da empresa estabeleceu metas agressivas de crescimento para o ano e espera que odiretor de vendas as entregue.

João revisa suas contas. Ele escolhe um prospect com quem teve uma reunião há três semanas. ‘Eu acho que há uma boa chance nessa conta’ , pensa consigo mesmo.

João cria uma oportunidade no CRM. ‘Ele está prestes a fechar em algum momento deste ano’, diz ele para si mesmo, esperançoso. Claro, João não quer se submeter a nenhuma pressão de tempo desnecessária. Isso significa que ele insere a data de fechamento em 31 de dezembro de 2021.

O pipeline aumentou. Tarefa concluída.

Esse cenário acontece em empresas de todo o mundo. Existem três maneiras de separar o joio do trigo com as negociações do último trimestre. O primeiro é revisar os estágios da oportunidade e ser verdadeiro.

Por exemplo, se o ciclo de vendas é normalmente de três meses, os negócios nos estágios de prospecção e qualificação do pipeline de vendas vão ser realisticamente fechados no quarto trimestre?

Em outras palavras, o primeiro passo é revisar as oportunidades por fase e data de fechamento. Remova ofertas inativas do pipeline. Mova para uma data posterior oportunidades que ainda têm chances, mas, de maneira realista, não serão fechadas no quarto trimestre.

Na segunda fase, revise as oportunidades por Data Criada. E aqui está outra maneira de avaliar a força do pipeline do quarto trimestre. Veja os negócios que devem ser concluídos no quarto trimestre por data de criação.

Se o ciclo de vendas for de três meses, analise cuidadosamente as transações que foram abertas por mais tempo como parte de suas estratégias de vendas do 4º trimestre. Mais uma vez, se o ciclo de vendas é de três meses, examine cuidadosamente as ofertas que foram abertas substancialmente por mais tempo.

Sacuda-os para fora da árvore se eles não conseguirem fechar este trimestre.

Em seguida, analise as métricas de qualidade de pipeline Além da idade, duas outras métricas de negócio fornecem informações sobre a qualidade do pipeline: o número de adiamentos de data de fechamento; e os dias desde a última mudança do Estágio.

Tudo isso somado ajudará enormemente nas recomendações a seguir.

2. Avaliar se há pipeline suficiente para atingir a meta

Essa recomendação da estratégia de vendas do último trimestre é fundamental. Parece obvio, mas essa é um falha recorrente e ainda dá tempo de correr atrás. A resposta para essa pergunta é o que vai definir sua estratégia para o Q4.

Mas, primeiro, como sabemos se o pipeline é grande o suficiente?

Uma opção é calcular a sua taxa de fechamento (o quanto fecha em relação ao quanto coloca no pipeline). E multiplicar sua taxa de fechamento pelo seu pipeline atual. A gente não ganha 100% das vendas, então seu pipeline tem que ser bem maior do que sua meta.

Verifique se você consegue fechar os negócios do seu pipeline. As circunstâncias sempre serão diferentes para todos os negócios. Por isso, pergunte-se:

  • Existem clientes para quem repetir vendas é possível?
  • E quanto às renovações?
  • Você pode fazer cross selling para clientes que compraram determinados produtos?

3.Priorizar o tempo em oportunidades de alto impacto

A terceira das estratégias de vendas do último trimeste parece óbvia: concentre tempo, recursos e energia nas oportunidades que fazem a contribuição mais significativa para a meta. Como diz o ditado, “gaste vela boa com santo bom”. No último trimestre, não há tempo a perder e teremos muitos feriados. Então, planeje-se antes.

4.Criar um plano de fechamento para cada oportunidade de alta prioridade

Os top performers certamente fazem isso. Basta seguir essa receita:

  • Identifique os influenciadores-chave
  • Identifique quem é o decisor principal
  • Identifique o que cada um quer alcançar ou evitar
  • Mapeie todos os alertas (tudo que pode fazer você perder a oportunidade)
  • Descreva suas forças
  • Estruture seu plano de ação com base nos pontos acima

Espero que essas sugestões o ajude a fechar 2021 com força. Compartilhe seus comentários e dúvidas e conte conosco para um 2021 e 2022 de muitas vendas!

Um abraço,

Tatiana Vidal

Venda Consultiva – O que é e como implementar

A venda consultiva é uma forma de vender em que o vendedor atua como um consultor do cliente. Ao contrário da venda tradicional, em que o papel do vendedor é oferecer seu produto e convencer o cliente a comprar, na venda consultiva o vendedor primeiramente entende as reais necessidades e motivações do cliente para se posicionar como solução a isso.

No mundo atual, em que os clientes tem muitas opções de oferta e tem muito acesso à informação, a venda consultiva é uma das maneiras mais efetivas de gerar valor a relacionamentos.

 

Diferença entre venda consultiva e venda tradicional 

Na venda tradicional, o vendedor foca principalmente na transação, ou seja, em convencer o cliente. Na venda consultiva, o vendedor vai além disso, uma vez que utiliza o relacionamento para entender as necessidades e problemas dos clientes e posiciona-se como solução a eles.

A venda consultiva parte, portanto, de entender de maneira estruturada as necessidades, motivações e desejos dos clientes e prospects. Fazer perguntas é fundamental para se vender consultivamente, assim como comunicar o valor de seu produto como solução.

 

Como implementar a venda consultiva?

Apesar de parecer óbvia, a venda consultiva não é intuitiva para a maioria dos vendedores. Isso porque a maioria dos vendedores aprende a “apresentar” seus produtos.

Todo vendedor faz perguntas, mas a maioria faz perguntas transacionais, que fazem parte da venda tradicional. Na venda consultiva o vendedor explora e entende a fundo seu cliente, empresa e situação. Com base nisso, constrói uma proposta de valor focada e atraente ao cliente. Com isso, se diferencia mais facilmente.

Abaixo compartilhamos alguns elementos da venda consultiva:

  1. Foque as reuniões no que o cliente ganha – Faça perguntas para explorar o cenário da venda, mas sobretudo no que o cliente está buscando alcançar, consertar ou evitar.
  2. Identifique as objeções e trate-as. As objeções são como um muro e devem ser vencidas à medida que construímos uma “escada de valor” para pular o muro.
  3. Sempre comunique seu valor. Tenha em mente que você deve sair de uma reunião com mais credibilidade do que entrou. Comunique seu valor utilizando uma abordagem que comece com a situação do cliente, não com sua solução
  4. Prepare-se antecipadamente para as suas reuniões. A venda consultiva funciona muito melhor com uma abordagem estrutura.

Vender está mais complexo, por isso, utilizar uma abordagem que o aproxime dos clientes traz valor e diferenciação. Experimente a venda consultiva e nos conte como foi!

 

Sobre esse Artigo:

O tema desse artigo está baseado no programa Venda Consultiva da GoAhead. Nesse programa, o participante aprende o passo a passo de como conduzir reuniões valor, tendo em mente o objetivo da reunião e os próximos passos da venda. Além disso, aprende a fazer perguntas, como se diferenciar e vencer as objeções construindo a relação com o cliente ou prospect.

A GoAhead traz ciência para a arte de vendas. Nós ajudamos profissionais e empresas a desenvolver estratégias, implementar uma abordagem prática e construir habilidades e competências para levar os resultados para patamares superiores. Somos especializados em área comercial, atuando em vendas, negociação, compras e gestão comercial de alto desempenho.

Como Praticar a Venda Consultiva

No primeiro episódio da segunda temporada da Série #CurtasGoAhead, vemos quais são os elementos fundamentais da venda consultiva para que você faça a diferença em sua venda e se destaque dos demais. A GoAhead é uma empresa de Alta Performance de #Vendas, #Negociação e #Liderança. A Série Curtas foi pensada para falar com gestores da área #Comercial, #RH e apaixonados por vender que buscam conteúdo embasado e prático para inspirar seus times e aumentar resultados.

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Qual o Papel de Liderança na Mudança do Mindset de Equipe de Vendas?

Esse é o 3º vídeo da 3ª Temporada da série Curtas GoAhead, uma série com conteúdo sobre alta performance tanto em vendas, quanto habilidades comportamentais.

Qual o papel da liderança na mudança do mindset de equipes de vendas?

O líder de vendas (supervisor, gerente ou coordenador de campo) é um elemento-chave para a mudança de mindset que se dá através da aplicação consistente de práticas que geram resultados.

Como ter essa aplicação consistente?

A chave está no gerente de vendas, o líder de campo. É ele que vai incentivar o time a usar as práticas no dia a dia, é ele que vê a equipe adotando práticas que fazem ganhar ou perder negócio. E, muitas vezes, ele vê essas práticas ocorrendo, mas não sabe como corrigi-las.

Ter a formação de líderes de vendas como parte de sua trilha de vendas ou até mesmo academia de vendas, é um dos pontos chave para a mudança de mindset comercial.

Invista nos seus líderes de vendas e garanta a consistência dos seus programas de capacitação.

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Como fazer mudança de mindset da equipe de vendas e elevar o patamar de atuação de seus vendedores?

Esse é o 2º vídeo da 3ª Temporada da série Curtas GoAhead, uma série com conteúdo sobre alta performance tanto em vendas, quanto habilidades comportamentais.

Como fazer a mudança de mindset da equipe de vendas e elevar o patamar de atuação de seus vendedores?

Para mudar mindset para valer, é importante combinar 4 pilares: Habilidades + Visão Estratégica de Negócios + Rotinas + Gestão de Vendas. Mudar o mindset passa por ter uma metodologia que traduz ações de vendas e que ajude vendedores e gerentes de vendas a ter clareza do que fazem que os ajuda a ganhar negócio e o que fazem que os faz perder negócios.

Metodologia de vendas não é algo teórico, pelo contrário, só funciona se conseguir traduzir o que sua equipe faz de bom no dia a dia e tornar essas práticas consistentes e padrão para todo o time. É assim que a gente eleva o patamar da sua equipe: identifica os que os top performers fazem no seu negócio e transforma essas ações em práticas consistentes de todo o time, eleva a atuação de todo mundo.

Por isso, para mudar mindset, comece escolhendo uma linguagem comum e tendo metodologia. Isso impacta no desenvolvimento de habilidades e de rotinas da sua equipe e proporciona uma mudança de patamar.

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Como Desenvolver Uma Trilha de Vendas ou Academia de Vendas?

academia de vendas

Bem-vindos à 3ª Temporada da série Curtas GoAhead, uma série de vídeos com conteúdo sobre alta performance tanto em vendas.

Nesse vídeo, contamos um pouco sobre como elevar o patamar da sua equipe de vendas e promover mudanças que impactam para valer na empresa.

Uma das maneiras de fazer isso é ter uma trilha ou academia de vendas. Montar uma trilha ou academia de vendas eleva o patamar de atuação da sua equipe e passa por 4 pilares fundamentais: Habilidades + Visão Estratégica de Negócios + Rotinas + Gestão. 

  1. Habilidades:  As técnicas vão trazer o “como fazer” para sua equipe, mas hoje é necessário bem mais do que isso para vender.
  2. Visão Estratégica de Negócios: A visão estratégia, ou o business acumen, traz a capacidade de entender o cliente e o negócio dele e com isso atuar consultivamente.
  3. Rotinas: As rotinas formam a consistência, fundamental para a performance. Sem essa constância, não existe a construção de novos comportamentos.
  4. Gestão Estratégica: A Gestão é o coração de tudo. Bons gerentes de campo fazem uma grande diferença no resultado e são os que faz a mudança de fato acontecer.

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Como a Mudança de Mindset em Vendas ajudou a Plataformatec a dar um salto de faturamento?

Quem é Plataformatec

Empresa brasileira, fundada em 2009, especializada em engenharia de software e metodologias ágeis para start ups em crescimento acelerado, Brasil e Estados Unidos. Em 2020, foi adquirida pelo Nubank.

Problema/ Desafios

Queda inesperada de previsão de faturamento para o ano de 2018, devido a redução do contrato de um dos principais clientes da Plataformatec.
A meta de faturamento para 2018 era de R$ 17.1 milhões e a expectativa era começar o novo ano com 30% dessa meta garantida.
No entanto, em dezembro de 2017, um dos principais clientes reduziu o contrato em 50%, impactando o faturamento previsto.
Além da redução deste cliente, outros contratos terminariam no final do primeiro trimestre. Portanto, teriam que garantir a renovação dos contratos existentes para terem chance de alcançar a meta e tinham apenas o período de quatro meses para isso.

Soluções GoAhead

Os sócios entenderam que, devido ao período curto para fechamento, a melhor estratégia era colocar energia para renovar com os clientes que já estavam na casa,
em vez de ir ao mercado buscar novos contratos.
Para acelerar o processo e garantir assertividade, decidiram contratar uma consultoria especializada em negociação e vendas de alta performance.

“Escolhemos a GoAhead pela capacidade que demonstraram logo de início em diagnosticar qual era o nosso problema”, Hugo Baraúna, sócio-fundador da Plataformatec

A GoAhead implementou duas soluções: Estratégia de Oportunidades e Gestão de Contas.
Os objetivos eram construir uma cultura de identificar novas oportunidades e transformar a satisfação dos clientes com os produtos/serviços da Plataformatec em negócios.
A estratégia usada foi formar a equipe para utilizar o valor entregue pela Plataformatec em abordagem de vendas para as pessoas certas no cliente, construindo uma percepção sólida de que a PTEC tinha um diferencial que valia a pena a renovação dos contratos.
Além disso, a GoAhead ajudou a trazer clareza de quais as ações no dia a dia que geram efetividade no fechamento dos negócios e quebrou o paradigma/resistência da equipe técnica em vender.

Como foi feito

A Plataformatec possuía uma excelente entrega. Seus clientes percebiam o valor nas soluções contratadas. O desafio era transformar essa satisfação de uma maneira estruturada, de um modo mais previsível, em renovação de contrato e expansão de negócios.

Havia a figura do Engagement Manager, responsável por garantir a satisfação do cliente com as soluções da Ptec. No entanto, esses profissionais não tinham as habilidades necessárias para vender, pois vinham da área de técnica de gestão de projetos ou desenvolvimento de software. Era necessária uma mudança de cultura/comportamento profunda.

A primeira etapa do processo foi intensa, com sessões de treinamento com a metodologia GoAhead que une Treinamento Conceitual + Ferramentas + Simulação de Venda.

“A GoAhead traz um conceito, mas sempre com o viés das pessoas entenderem o que estão fazendo. É super aplicável”, Marcelo Park, sócio-fundador da Plataformatec

Após uma carga de conceitos, que ajudaram a construir uma base de repertório, aplicação de ferramentas que facilitaram o processo, passaram para o exercício prático com simulações de reuniões. Essas sessões permitiram aos Engagement Managers vivenciarem uma situação real de como deveriam ser as conversas com os clientes para identificar oportunidades e enaltecer o valor das soluções. As ferramentas mostraram o que era para ser feito e a simulação mostrou o como fazer.

“A mudança de mindset ocorre na simulação. Por isso, nossa metodologia de treinamento é totalmente voltada para a prática imediata. Criamos a oportunidade para a pessoa fazer, acertar e errar, e entender os motivos de cada resultado.”, Tatiana Vidal, CEO da GoAhead.

Além dos Engagement Managers, as equipes de projeto também foram treinadas para identificarem oportunidades. Afinal, elas estavam em contato diário com o cliente. Foi preciso mostrar que era uma oportunidade muito importante para o negócio.

“Vendas não costuma ser algo confortável para quem é técnico e conseguiram abordar com o time de forma suave, mas rápida. A GoAhead mostrou que não conflitaria com a parte técnica e, na verdade, a equipe acabou percebendo que as habilidades aprendidas para vender, também poderiam impactar positivamente em outras áreas do trabalho delas, como na gestão de projetos”, Marcelo Park

Sustentação

Após essa primeira etapa de treinamento intensivo, a GoAhead passou a apoiar a equipe no dia a dia, ajudando a implementar a metodologia ensinada, com as sessões de sedimentação. 

“Foi muito importante o acompanhamento da GoAhed para nos ajudar a colocar em prática de fato”, Marcelo Park.

Com a Estratégia de Oportunidades estruturada e os objetivos alcançados, implementaram a solução de Gestão de Contas para garantir que a nova mentalidade fosse mantida e novos negócios identificados e sustentados.

Resultados

75% de efetividade na renovação dos contratos (3 de 4 foram renovados) Crescimento de faturamento anual de 37%, batendo 90% da meta.

“Poderíamos ter feito sozinhos, porém, queríamos fazer rápido e com menos risco. Com a GoAhead reduzimos o risco e aumentamos a chance de sucesso. Em março de 2018, recuperamos perspectiva de faturamento e ficamos com maiores chances de alcançar a meta,” Hugo Baraúna

Esse case foi elaborado em parceria com os responsáveis pela Plataformatec. Todos os dados divulgados foram autorizados pela empresa.

Clique no infográfico para ampliar

Infográfico Plataformatec

O desafio de subir a régua do seu time comercial

Às vezes a gente enxerga várias oportunidades de vendas e crescimento, mas na hora H a equipe de vendas não consegue converte-las. Ou, então, percebe que poderia elevar a capacidade da equipe de explorar o valor de sua solução, desenvolver relacionamento com as pessoas certas, conhecer melhor as necessidades dos clientes antes de apresentar uma proposta.

O departamento comercial é o pulmão do seu negócio, é o responsável por gerar mais receita através das vendas. E assim como no corpo humano, quando treinado tende a ter um desempenho melhor.

As pessoas respiram naturalmente, mas aquelas que praticam esporte e treinam conseguem elevar seu desempenho. Vender bem também depende de um bom produto e boa oferta, mas o treinamento adequado eleva o resultado à máxima potência. Pesquisas revelam que equipes de vendas treinadas tem resultado cerca de 20% superiores, sobretudo em fechamento de negócios.

Um bom time de vendas conhece bem a jornada do cliente/consumidor e consegue gerar valor em todas as etapas, sabendo que cada uma demanda uma abordagem específica do vendedor. Este, precisa reconhecer o momento e identificar a forma mais certeira de atuar.

No entanto, a equipe é formada por indivíduos que estão em estágios de desenvolvimento de carreiras diferentes. Manter todos capacitados, atualizados e, sobretudo, motivados para aprender e agir é um desafio.

Acredito que o mindset deva ser de formação de vendedores, não de treinamentos pontuais. Estabelecer uma academia de vendas que desenvolva os comportamentos desejados e facilite a aplicação das práticas no campo é uma escolha assertiva para garantir um time preparado, atualizado e, consequentemente, pronto para atingir os melhores resultados.

Compartilhamos abaixo alguns pontos que podem ajudá-lo a pensar na formação da sua equipe de vendas:

1.   Eleva o patamar da sua equipe de vendas ao estabelecer 4 pilares de atuação: Habilidades + Visão Estratégica de Negócios + Rotinas + Gestão

Sobe a régua da equipe de vendas ao desenvolver habilidades, processos/rotinas e formar gestores.

2.   Provoca uma mudança de mindset significativa e consistente ao alterar a forma de vender completamente

O uso de metodologias de treinamento e change management adequadas permite a adoção de novas práticas e provoca mudanças de comportamentos mais rapidamente, além de impactar nos resultados.

3.   Muda a prática de vendas transacional para Venda de Valor

Ao adotar a abordagem de Venda Consultiva, o time entende a importância de se diferenciar e sair das armadilhas comuns de preço.

4.   Escala a atuação comercial

Formar equipe de vendas e explorar positivamente os relacionamentos atuais. Em muitas empresas apenas os sócios ou vendedores muito seniores fazem vendas.

Existe a necessidade de escalar as boas práticas de vendas para construir um time de vendas e/ou uma cultura em que todos vendam ao longo da entrega.

A formação em vendas consiste em vários hard e soft skills. O maior foco deve ser em priorizar as habilidades individuais. Há diversos tipos de vendas e para cada tipo são necessárias combinações de habilidades distintas. Não é tarefa fácil e contar com especialistas em formação de equipes de vendas treinamento é fundamental.

Até a próxima!

Sobre a GoAhead:

Há 10 anos a GoAhead atua com educação profissional contemporânea com foco no desenvolvimento comercial e comportamental.

Com cursos, workshops, treinamentos e aprendizado on the go, atende empresas e pessoas que buscam a evolução e aprimoramento de habilidades importantes desenvolver o negócio, transformar equipes ou impulsionar carreiras.

Conteúdos de qualidade e fáceis de aplicar encurtam o aprendizado contínuo para que os profissionais ganhem confiança e se prepararem para o “amanhã” que idealizam.